“至今，這個創(chuàng)業(yè)21年，有著5萬名員工的企業(yè)，員工平均年齡才27歲，直到現(xiàn)在我們還沒有退休人員，也沒有退休辦之類的機構(gòu)�！眲倓偛�45歲的三一重工集團(tuán)副總裁趙想章告訴《中國經(jīng)營報》記者。
　　作為先空降后培養(yǎng)的趙想章從國企走出，到歷任三一重工副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、董秘、董事，趙想章還是三一重工股權(quán)分置改革的親歷者，負(fù)責(zé)三一集團(tuán)的財務(wù)及資本運作。

　　在質(zhì)疑中成長起來的競爭力
　　《中國經(jīng)營報》：企業(yè)競爭力的特點各有不同，有的表現(xiàn)在技術(shù)上，有的表現(xiàn)在管理上，有的表現(xiàn)在渠道上，有的表現(xiàn)在資源上，有的表現(xiàn)在服務(wù)上。那么，三一重工最顯著的特點是什么？這樣的特點是如何形成的？
　　趙想章：回顧三一重工的創(chuàng)業(yè)歷程，一開始我們在資源上沒有優(yōu)勢，在渠道上沒有優(yōu)勢，更是沒有任何背景的民營企業(yè)。三一重工的競爭力完全來自市場：來自一個充分競爭的市場和一個一直在質(zhì)疑中掙扎著成長起來的行業(yè)。沒有國資背景和外資背景的三一重工，具有純市場的血統(tǒng)，也確保了三一重工則更能適應(yīng)市場的挑戰(zhàn)。
　　中國工程機械市場一直被日韓和歐美企業(yè)占據(jù)，因此，三一重工選擇了“替代進(jìn)口”這個口號和發(fā)展路徑。正是通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)超越，而不是從價格戰(zhàn)開始，我們避免了重蹈家電業(yè)的覆轍。
　　《中國經(jīng)營報》：技術(shù)的創(chuàng)新需要人才的支撐。三一重工的人才結(jié)構(gòu)是什么樣的？在高端人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)方面遇到了哪些問題？
　　趙想章：在中國，尤其是工程設(shè)備制造行業(yè)，最便宜的就是人才。從最初的少數(shù)創(chuàng)業(yè)人才到現(xiàn)在大規(guī)模自我培養(yǎng)人才，人才隊伍已經(jīng)成為三一重工核心競爭力的重要組成部分。目前，三一重工的研發(fā)人員已經(jīng)超過6000人，明年的計劃是超過12000人。
　　現(xiàn)在，三一重工的研發(fā)人才、管理人才，甚至一些技工也在成為同行業(yè)的潛在引進(jìn)對象。但三一重工又處于超常規(guī)發(fā)展階段，因此最缺的也是人才，尤其是隨著國際化戰(zhàn)略的開始，學(xué)科帶頭人、高管等高素質(zhì)人才更是缺乏。
　　為此，借著國際金融危機，我們一方面加快國際化的步伐，在歐美、印度甚至非洲等國家建廠；另一方面也抓住機會，引進(jìn)在核心技術(shù)和關(guān)鍵零部件等方面的高端人才，為下一步國際化經(jīng)營提供條件。

　　高速成長的一切可能
　　《中國經(jīng)營報》：三一重工2009年的紅利是以10股送11股派1.3元，同時在早些時候收購湖汽和三一汽車資產(chǎn)時，對未來的三年收益做了利潤保底承諾。這樣的承諾基于什么樣的判斷？
　　趙想章：我剛才說，這個行業(yè)一直是在質(zhì)疑中成長，有些人認(rèn)為這個行業(yè)是一個周期性行業(yè)，屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，因此認(rèn)為市場需求飽和，產(chǎn)能過剩。但截至今天，其實我們一直受產(chǎn)能不足的困擾，這主要在于中國的機會，中國的城市化進(jìn)程以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需要，如目前中國的機場、港口、水利水電設(shè)備、天然氣管道、高速鐵路、城際軌道等還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，至少還需要20年的時間才能夠達(dá)到一定水平。同時，尤其中國西部的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)才剛剛開始，對我們這個行業(yè)而言意味著更多的機會。
　　基于這樣的判斷，我們對企業(yè)的未來利潤作出了承諾。比如挖掘機，去年我們承諾的是4億~5億元利潤，實際上今年會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這個數(shù)。因此，三一重工目前處于高成長期，公司收購湖汽、三一汽車等資產(chǎn)，目的就是要完整產(chǎn)品線、打通產(chǎn)業(yè)鏈條。此外，包括我們之前做的增持，其目的就是對資本市場負(fù)責(zé)，釋放信號以增強投資者的信心。
　　《中國經(jīng)營報》：有消息稱，雖然公司取得了很好的業(yè)績，但由于三一重工近年圈了很多土地，因此單位面積的產(chǎn)出效益要低于同行業(yè)其他企業(yè)。這樣的策略是出于什么樣的考慮？
　　趙想章：這是對公司的一種誤讀。三一集團(tuán)今年的目標(biāo)是實現(xiàn)銷售收入500億元，三一重工突破300億元。這樣的業(yè)績完全依賴于企業(yè)的高速增長，也充分體現(xiàn)出三一重工在行業(yè)內(nèi)的競爭力。但集團(tuán)除了有三一重工股份公司外，還有三一國際、港口機械、精密機床等產(chǎn)業(yè)，這些都需要土地，需要建設(shè)。土地資源也是企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的需要，現(xiàn)在公司的大部分土地都正建成或正在抓緊建設(shè)之中，即使如此，仍然不能滿足現(xiàn)有市場和產(chǎn)能的需要。
　　《中國經(jīng)營報》：這兩年三一重工的高速成長有著一個重要的因素，就是國家的4萬億元投資拉動。有證券分析師認(rèn)為，房地產(chǎn)等行業(yè)的宏觀調(diào)控是未來三一重工最大的風(fēng)險，你如何看待？
　　趙想章：這兩年工程機械行業(yè)的高速增長與4萬億元投資的拉動有著密切關(guān)系，4萬億元投資拉動所產(chǎn)生的效應(yīng)進(jìn)一步推動了行業(yè)的快速發(fā)展。
　　我們對這個行業(yè)的長期趨勢是比較樂觀的。說到風(fēng)險的話，最大的風(fēng)險就是怕再次出現(xiàn)2005年時宏觀調(diào)控“一刀切”的做法。我們相信，這樣的調(diào)控方式應(yīng)該不會再次出現(xiàn)。