據(jù)一田資源網(wǎng)了解，1月14日下午，中國石油舉行2011年績效合同與安全環(huán)保責任書簽字儀式。集團公司總經(jīng)理、中國石油股份公司董事長蔣潔敏，與集團公司副總經(jīng)理、中國石油股份公司總裁周吉平簽訂總裁2011年度業(yè)績合同，并與48個企業(yè)主要負責同志簽訂《安全環(huán)保責任書》。周吉平與各專業(yè)公司黨政主要負責同志簽訂2011年度績效合同。

集團公司副總經(jīng)理王福成主持簽字儀式，簡要回顧了2010年績效考核工作，對2011年績效合同的制定情況作了說明，并就完成2011年績效目標提出具體要求。

2010年是集團公司推行經(jīng)濟增加值和全員績效考核的起步之年。各企事業(yè)單位緊密結(jié)合行業(yè)特點和單位實際，取得了一系列新進展新成效。

一是經(jīng)濟增加值考核工作穩(wěn)步啟動。集團公司黨組確定了先試點再全面推開的兩步走方案，研究制定了《經(jīng)濟增加值考核辦法》。部分單位積極探索,強化資本成本意識和價值創(chuàng)造理念的宣貫和經(jīng)濟增加值的考核。塔里木油田、吉林油田和寶雞石油鋼管等單位對所屬單位經(jīng)濟增加值考核目標值進行測算，開展歷史數(shù)據(jù)分析，制定相應(yīng)的考核辦法。獨山子石化、大慶煉化、西北銷售、上海銷售和西氣東輸?shù)葐挝煌ㄟ^分析關(guān)鍵價值驅(qū)動因素，根據(jù)所屬單位不同性質(zhì)，將公司經(jīng)濟增加值指標分解為關(guān)鍵業(yè)務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟指標，增強了經(jīng)濟增加值考核的針對性和有效性。

二是全員績效考核扎實推進。各單位按照集團公司印發(fā)的《全員績效考核工作指導意見》，不斷實踐和創(chuàng)新全員績效考核的方法。蘭州石化把全員績效考核與班組和車間管理緊密結(jié)合。華北石化建立員工績效考核實時管理系統(tǒng)。安全環(huán)保技術(shù)研究院探索出機關(guān)部門、科技人員的全員績效考核新模式，實現(xiàn)了全員嚴考核硬兌現(xiàn)。大慶油田、長慶油田、華北油田、西南油氣田、寧夏石化、廣東銷售和北京銷售等單位綜合運用平衡計分卡和關(guān)鍵績效指標等先進工具，提升全員績效考核的科學性和精準性。

三是績效考核結(jié)果應(yīng)用力度逐步加大。集團公司實事求是核定高級管理人員2009年度績效結(jié)果，逐一書面反饋績效考核指標得分，并把考核結(jié)果作為薪酬分配、職務(wù)任免的重要依據(jù)。

王福成對2011年度績效考核工作提出三點要求。

一是進一步完善經(jīng)濟增加值考核體系，逐步提高經(jīng)濟增加值管理水平。把經(jīng)濟增加值融入企業(yè)經(jīng)營管理全過程。要根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段和行業(yè)特點，研究資本使用效率、歷史遺留問題、自主創(chuàng)新和綠色發(fā)展等配套政策，加大經(jīng)濟增加值考核權(quán)重，引導企業(yè)更加關(guān)注提高價值管理水平、更加關(guān)注戰(zhàn)略管理與經(jīng)濟增加值考核的結(jié)合，確保經(jīng)濟增加值回報高于資本成本，投資收益大于投資風險。

二是進一步完善全員績效考核體系，不斷深化全員績效考核工作。以全員績效考核為抓手，逐級制定全員績效考核實施細則，促進企業(yè)管理水平持續(xù)提高。要認真開展績效考核精細管理總結(jié)推進工作，研究解決領(lǐng)導班子副職、機關(guān)部門管理人員等考核難點問題。2011年3月中旬至11月，將自上而下開展以考核領(lǐng)導機構(gòu)是否健全、考核制度是否覆蓋全員、考核結(jié)果是否有效應(yīng)用、相關(guān)監(jiān)督檢查及評價機制是否有效運行為重點內(nèi)容的全員績效考核檢查督導。

三是進一步提升精準考核水平，充分發(fā)揮績效考核的導向和激勵約束作用。將戰(zhàn)略目標和年度重點工作融入關(guān)鍵績效指標體系，在堅持指標“少而精”、“少而準”的基礎(chǔ)上，強化短板和對標考核，科學制定2011年度和2011-2013年任期績效合同，保證“十二五”規(guī)劃得到全面貫徹落實。要堅持嚴考核硬兌現(xiàn)，實事求是地核定2010年度、2008-2010年任期績效結(jié)果，做到考核結(jié)果客觀準確、公平公正。

8個專業(yè)公司分別在分會場簽訂歸口管理企業(yè)黨政主要負責同志2011年度績效合同。